2.110 Secondo la classica definizione di Robert N. Anthony (1967), la pianificazione strategica è:
il processo di decisione sugli obiettivi dell'organizzazione, sui loro cambiamenti, sulle risorse da usare per il loro raggiungimento e sulle politiche che debbono informare l'acquisizione, l'uso e l'assegnazione di tali risorse
il processo di allocazione delle risorse sui centri di costo, di analisi dei risultati, di sperimentazione di nuovi servizi, di definizione del valore aggiunto dell'organizzazione, di budgeting control
il processo di determinazione dei rischi dell'organizzazione, delle azioni di mitigazione, delle misure di verifica degli investimenti, delle misure di prevenzione utilizzate, delle procedure di attuazione dei sistemi di prevenzione
il processo di valutazione ex post delle decisioni, dell'analisi dei risultati, degli impatti prodotti e delle policy che sono alla base del successo di un'organizzazione, delle sue articolazioni funzionali, del personale